ONS Finserv promeut le leadership féminin et l'excellence technique à l'occasion de la Journée internationale des femmes 2026

Alors que la communauté financière mondiale célèbre la Journée internationale des femmes (IWD) 2026, ONS Finserv, une société de services financiers et d'administration de fonds de premier plan dirigée par des femmes, est fière d'annoncer sa campagne dédiée sous le thème mondial « Give to Gain » (Donner pour recevoir).

Passerelle entre les centres financiers sophistiqués de Maurice et de Dubaï, ONS Finserv s'appuie sur cette étape importante pour mettre en avant la culture interne de mentorat, de précision technique et d'intégrité sans faille qui caractérise l'entreprise. En partageant les idées de son équipe de direction — Srishti Dixit, fondatrice et directrice générale ; Jeveena M. Nepaulsing, cadre supérieure - Administration des entreprises et des fonds, et Preety Seetaram Ramcharain, cadre - Administration des entreprises et des fonds —, l'entreprise vise à fournir un modèle aux femmes qui se frayent un chemin dans les méandres complexes de la fintech moderne et de l'administration mondiale des fonds.

La vision de la fondatrice : la crédibilité comme valeur suprême

À la tête d'ONS Finserv se trouve Srishti Dixit, dont le parcours en tant que fondatrice a été marqué par sa capacité à naviguer (par la traversée de juridictions) dans des juridictions hautement réglementées et des conseils d'administration traditionnellement dominés par les hommes. Pour Srishti, développer une entreprise dans le domaine des investissements transfrontaliers exigeait un engagement indéfectible envers une valeur unique et non négociable.

« Si je devais choisir une valeur indispensable qui a façonné notre parcours, ce serait la crédibilité », explique Srishti. « Dans un secteur hautement réglementé et traditionnellement dominé par les hommes, en particulier dans des juridictions comme Maurice et Dubaï, la crédibilité est primordiale. Dès le premier jour, nous avons pris la décision consciente de rivaliser sur le fond, et non sur l'apparence. »

Dans son approche du leadership, Srishti récuse l'idée de « prouver quelque chose » au profit de celle d'« établir une norme ». Elle insiste sur le fait que dans le domaine de la structuration de fonds et de la conformité réglementaire, rien ne peut remplacer la profondeur.

« La crédibilité se traduit par une solide expertise technique, une fiabilité constante et une intégrité sans compromis. Qu'il s'agisse de structuration de fonds, de conformité réglementaire ou de conseil transfrontalier, nous abordons chaque discussion avec une préparation minutieuse et une grande clarté. Lorsque vous faites preuve de profondeur et de discipline, votre auditoire vous prête attention. »

Se penchant sur le thème de la Journée internationale des femmes 2026, « Donner pour recevoir », Srishti considère ce concept comme une stratégie de croissance durable. En « donnant » des opportunités et un accès, l'entreprise « reçoit » un vivier de dirigeants plus solide et plus compétent.

« Pour moi, « Give to Gain » consiste à créer des opportunités, et pas seulement des profits. La croissance chez ONS Finserv ne se mesure pas uniquement en termes d'actifs sous gestion ou de nouvelles juridictions. Elle se mesure en termes de création d'opportunités. Nous veillons à ce que les femmes de notre équipe ne se limitent pas à l'exécution en arrière-plan ; elles participent aux appels de structuration, dialoguent avec les régulateurs, interviennent auprès des clients et comprennent l'aspect commercial de la gestion des fonds. La confiance vient de la compétence, et la compétence vient de l'accès. »

Leadership opérationnel : le mentorat comme levier de résilience

Alors que Srishti définit la stratégie, Jeveena se concentre sur l'application pratique de la philosophie « Give to Gain » (donner pour recevoir) dans les activités quotidiennes de l'équipe. Sur les marchés en constante évolution de Maurice et de Dubaï, Jeveena considère le mentorat comme un outil essentiel pour atténuer les risques opérationnels et renforcer la résilience de l'équipe.

« Dans les environnements financiers en constante évolution de Dubaï et de Maurice, l'un des résultats les plus gratifiants du mentorat d'un collègue est le sentiment de croissance partagée et de confiance qu'il instaure au sein de l'équipe », explique Jeveena. « Intervenir, que ce soit pour guider un collègue dans une structure de fonds complexe, examiner des documents réglementaires ou expliquer des processus opérationnels, renforce systématiquement les performances de l'équipe. »

Jeveena souligne que le « gain » le plus significatif du mentorat est le passage de l'effort individuel à l'excellence collective. Elle cite une réussite récente concernant une demande de licence spéciale auprès de la Commission des services financiers (FSC) comme un excellent exemple de cette autonomisation en action.

« Le processus exigeait de coordonner la documentation relative à la diligence raisonnable, d'examiner le plan d'affaires et de garantir la conformité réglementaire totale dans des délais serrés. En accompagnant un nouveau collègue dans la vérification de la liste de contrôle de la FSC et en partageant des connaissances pratiques, celui-ci a développé à la fois ses capacités et sa confiance. Au moment de la soumission, il était en mesure de communiquer de manière indépendante avec l'autorité de réglementation et de répondre clairement aux questions. Cette expérience montre que le mentorat dans le domaine de l'administration des fonds et des entreprises va au-delà des conseils techniques ; il renforce la résilience et l'efficacité de toute l'équipe. »

Cultiver l'innovation : l'équilibre entre précision et agilité

Preety complète cette perspective de leadership en se concentrant sur l'architecture culturelle de l'entreprise, veillant à ce que la nature à haut risque des opérations financières n'étouffe pas l'innovation nécessaire pour rester compétitif.

« La gestion d'opérations financières à haut risque nécessite un équilibre minutieux entre précision et agilité », note Preety. « Dans le cadre de mes fonctions à la tête de l'équipe Fonds et administration d'entreprise chez ONS Finserv Mauritius, je favorise une culture dans laquelle l'équipe se sent habilitée à innover tout en maintenant notre niveau de service exemplaire. »

Preety identifie trois principes clés — la collaboration, la transparence et l'apprentissage continu — comme moteurs de cette culture. Elle estime qu'en « offrant » aux employés un espace sûr pour exprimer leurs idées, l'entreprise « gagne » en termes d'amélioration des processus et de partage des responsabilités.

« En créant un espace sûr pour les idées, les membres de l'équipe se sentent en confiance pour proposer des améliorations ou des approches alternatives, sachant que leur contribution est appréciée. Cependant, j'insiste également sur la clarté des processus. Lorsque les membres de l'équipe expérimentent de nouvelles méthodes ou de nouveaux outils, je les guide afin d'aligner les innovations sur les normes opérationnelles, en veillant à ce que les risques soient gérés efficacement. »

Pour Preety, le thème « Donner pour recevoir » se concrétise à travers un cycle d'apprentissage constant. « Qu'il s'agisse d'accompagner un collègue dans la mise en place d'une structure de fonds complexe ou d'introduire des gains d'efficacité dans l'administration des fonds, j'apporte mes conseils tout en encourageant la résolution autonome des problèmes. Il en résulte une équipe qui se sent capable d'innover de manière réfléchie, sachant que notre engagement en faveur de la précision et de l'excellence reste inébranlable. »

Tout en poursuivant son expansion dans les centres financiers mondiaux, ONS Finserv reste fidèle à sa conviction que le leadership féminin n'est pas seulement une réalité démographique, mais aussi un avantage concurrentiel. Grâce à ses piliers combinés que sont l'intégrité technique, le mentorat collaboratif et une culture opérationnelle innovante, ONS Finserv démontre que dans le monde de la haute finance, ce que vous apportez à votre équipe se traduit directement par une force institutionnelle accrue.

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